（王爱武）
回顾几年来地测公司的发展历程，我真是感慨万千，在2008年时，我们还是一个主要从事桩基施工，产值只有300万元的小实体，现在却发展到涉及多领域，产值达到2000多万元的大实体，职工年收入也从2万多元增长到6.6万元。地测公司能实现这一跨越发展，得益于队领导的大力支持，得益于我们有一个好的发展思路，得益于我们有一个团结协作的好班子，得益于我们有一支充满生气、活力的职工团队。
思路决定出路
闲暇时，我经常反思公司的发展。在2007年以前，当时我还是第二工程处经理，处里主要从事桩基施工，面临的处境是要啥没啥，没有设备，没有资金，连最关键的技术人员都在流失。当时，我只想一门心思地找桩基项目，多赚钱给职工发工资，根本没有考虑发展思路的问题。其结果可想而知，因为没有调整好发展思路，我几乎钻进了一个怪圈，虽然完成不少桩基项目，但公司发展却始终没有后劲，种种问题更是层出不穷。
直到2008年，我抓住了运城市开展矿产资源利用现状调查的机遇，承揽到运城市八县（市）非煤矿山企业资源整合及矿山资源储量核实工作。那一年，我们虽然没有完成当年经营目标，但却受到了队领导的首肯，队领导破例兑现了奖励，原因就是我们按时发放并提高了职工工资，完成了大队的上交任务并实现利润48.94万元。当时我就想，如果公司快速调整产业，将全部技术力量转向地质主业，那我们就会在承揽优质项目中实现快速转型，就能彻底摆脱在桩基市场的微利中苦苦挣扎的困顿局面。
“观念决定行动，思路决定出路。”随后的几年时间里，我们开始在地质勘查、工程勘察、地质灾害评估、矿山环境评价治理等领域作出积极尝试，这些努力为公司多元发展打下了坚实基础。以大地质观为指导，我们在多领域频频亮剑，在遭遇困难的同时，更捕捉到许多商机。由于社会经济快速发展，我们国家在资源保障和环境治理方面出现了许多问题，政府高度重视这些问题，而这正是地质工作大展宏途的难得机遇。我深刻地感到，自己决不能满足现状，必须快马加鞭，乘势而上，抓住难得的发展机遇，利用一切可利用的条件，承揽更多高效益的项目。在拓宽市场中，我们围绕地方经济的发展，积极为政府提供技术服务，并与相关部门建立长期合作关系。在2009年，我们继续与本地区十三个（市）县开展了合作，开始涉猎地质矿产评价、矿产开发利用方案编制、矿山环境评价、地质灾害评价与治理等领域，除此外我们还利用自己的技术优势开展了部分桩基施工和工程勘查。
尝到了回归地质主业的甜头，使我更加坚定了继续拓展地质市场的信念，随后我们开始进军省国土资源厅矿业权价款项目，开始涉猎煤炭资源勘查领域。在省国土资源厅矿业权价款项目方面， 2010年实施了《山西省绛县沟东洼冶镁白云岩地质普查》项目， 2011年实施了《山西省新绛县张家院铁矿预查》、《山西省芮成县小洞峪冶镁白云岩矿普查》。在进军煤炭资源勘查领域方面，我们承揽了山西省河津市、山西省大同市数十家煤矿的煤炭资源核实工作和补充勘探工作，合同额共计1000余万元。除此之外还拓展测绘市场，完成勘查定界报告近200份，承揽到运城市70余家矿山的动态检测报告。
纵观地测公司的发展，从桩基转向地质主业的过程，其实就是我们解放思想、转变观念的过程，也是我们加强班子建设和职工团队建设的过程。
打造团结、高效的领导班子和职工团队
在转型发展的过程，我们遭遇过许多难以想象的困难，其中最大的困难就是技术人员严重短缺。面对困难，我们没有退缩，而是提出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创业理念。为了缓解技术人才短缺这一难题，我们采用了“不求所有，但为我用”的灵活用人政策，聘请原队长薛玉茂、老技术骨干阴凯杰、赵创基等同志到二处做技术工作，还多方打听网罗外单位的人才，曾聘请过省地勘局三勘院、中条山有色金属公司、运城盐化局等单位技术人才帮助我们工作。面对工作紧、任务重等困难，我们发扬不怕苦、拼命干的精神，每名职工都是加班加点，边学边干。在人员短缺的情况下，我们的职工是一个人顶两到三个用，有的职工一个月都回不了一次家，有时则通宵达旦地干工作，连上厕所都是小跑，有的半年都不能陪家人逛一次街……。想地测公司职工不怕苦不畏难、乐观向上的精神面貌正是在做核查项目时形成。
有压力就有动力。在短短几年时间里，我们的青年职工在一系列项目的锻炼中快速成长，成为单位的技术骨干。现在，我们毫不讳言地说，地测公司是一支年轻的队伍，平均年龄只有34岁，相信伴随着他们的成长，地测公司必将在地质市场中更加游刃有余，他们就是地测公司发展壮大的基石。
2011年是十二五的开局之年，大队为了实现全队产业经济的转型发展和跨越发展，真正打造几个在市场上有竞争力的实体，对原有的二级实体进行了重组，在人、财、物方面进行重点配置，实行专业对口。2011年初，第二工程处与测绘处合并，组成了地质测绘公司，我被任命为地质测绘公司经理。为了能使班子成员尽快地团结起来，形成凝聚力和战斗力，我与班子成员一一进行了沟通，并召开了公司班子成员沟通会,共同制定2011年的发展规划，每位班子成员都谈出了自己的想法。与此同时，对班子成员进行了分工，充分发挥每个班子成员的各自特长。通过一系列的沟通与讨论，使班子成员在短时间里形成了共识。班子建设对公司发展极为重要，只有充分调动起成员的积极性，才能形成合力，凝聚出更多智慧和力量。
以人为本，关注职工生活
作为公司行政一把手，我严格要求自己，凡事要求别人先做到的，自己必须先做到。在工作中坚持不该花的钱决不花，不该干的事决不去干，坚持时刻把职工利益放第一位，让职工享受发展的成果。我时常对职工们说，地测公司就是一个大家庭，我们每个人都是其中的一份子，愉快和谐的工作环境需要大家去营造，好的工作环境让我们每个人都受益。作为经理，我经常主动的了解、解决职工遇到的生活困难，除在工作上关心外，生活上也关心他们。每当月底考勤发现个别人工资低的时候，我都主动地查找原因,找他们谈话。当职工家中发生特殊事件（如：婚丧嫁娶、家属老人得病住院等），我都会带着班子成员或带着在单位的职工去探望，进行慰问，去解决困难，让职工体验到大家庭的温暖和关怀。例如：高芳父亲的丧事、高钦贤结婚的喜事，以及孟海出事故的突发事件，我都带着班子成员去处理，给他们力所能尽的帮助。特别是在孟海出事后，我与班子成员多次去探望，还号召职们为其捐款。帮助他们解决治疗费短缺的现实问题。
作为一名实体负责人，一名共产党员，我真切地感到自己责任重大，自己必须尽全力带好地测公司这支队伍。虽然我忙得不可开交，既要研究政策、抢抓机遇，又要承揽项目、协调班子，还要了解职工的动态，帮助解决困难，但却忙得很有意义。地测公司能健康发展，地测职工能更加幸福，就是对我工作的肯定和回报。在今年职代会前，我主动向大队偿还了以往年度的所欠管理费共计126.17万元，虽然这部分欠款是在老二处时形成的，但我深知“大河无水小河干”的道理，作为214队的一份子，我就要尽可能地为大队分忧。各位领导、同志们，成绩和荣誉只能说明昨天，在今后的工作生活中，我会更加严格要求自己，继续发扬共产党人敢做敢为、勇挑重担的工作作风，带领地质测绘公司职工向着新目标、新领域继续前进，再创佳绩。
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